小规模公司的财务制度是怎样的？

一、日常事务报销规定 1、 副总经理预支一定金额，作为日常公务开销，用完填写《日常公务开销明细表》由总经理签字，财务人员核对后报销。

2、 其他人员因公务（公交、复印、邮信、资料、照片等）产生费用，由分管副总审核签字，财务人员核对无误并签字后予以报销。3、 出差费用由分管副总及财务人员核对后签字报销，出差费用1000元以上由总经理及财务人员核对后签字报销。二、***购费用审批与报账 1、 根据生产任务提前估算资金需求量。常规生产资料，一次累计3000元以下由生产副总批准；一次累计3000元以上需报总经理审批。2、 月底报账前，财务汇总各种单据由总经理审核。3、 小额商业***及餐饮需注明事由。4、 所有***需有入库单或经手人签字，否则不予报销。三、其他规定 1、 工资单分车间、科室两份，总经理审核签字后发放。2、 废旧物品处理，由生产副总批准后，保管填写《废旧物品处理单》，保管与生产副总签字后，货款及单据交财务。3、 经鉴定确属工伤，200元以内由生产副总审核财务人员签字报销。4、 按期缴纳职工劳动保险、职工意外伤害保险及各种通讯费。5、 月底前汇总当月用车费用，由总经理签字后报销。6、 每半月汇报一次应付账款、应收账款及应缴税金情况。7、 各种款项尽量集中在周五办理。

新公司刚成立，如何建立健全财务制度？

保证资产的真实完整，我建议你给自己做一份***，归纳总结岗位职位说明书，外账找会计师***即可，不用担心维护公司的经济秩序，各岗位人员各司其职。不要急，统一会计核算标准，收支平衡。 做好你的现金账，我只能告诉你些人事的工作:

1.人事档案管理，员工的基本资料汇总，建立明细帐; 3、岗位设置:财务部长、现金出纳、应收应付记帐管理人员、税务银行业务人员、公司内部成本核算人员; 4、制定各岗位的明细职责; 。内帐是供内部管理用。最主要的是先理顺好钱和物，别的就好说了。外账是提供给***部门的，1、办理税务登记证、组织机构代码证、管理与核算人员的安排; 2、公司资产与物料的统计，先做什么在做什么，规范会计行为，招聘财会人员， 一、财务管理体制 1.公司设立财务部。考虑新公司***用的会计制度、核算方法和涉及的税种;最后，开始建账。慢慢来，建立财务制度。支票呀。筛选人才。

2.公司人员的招聘，呀，1、 到新成立的公司会计人员要考虑的第一件事是建立健全各项财务规章制度;然后，做到收发正确

小企业的财务制度是怎样的？与大公司有何不同？

一、大公司专注于财务管理，小公司专注于账务处理

二、大公司重视审计工作，小公司重视税务工作

三、大公司与小公司财务分工有明显区别

大公司财务分工比较清晰，小公司没有那么多人，岗位设置就比较混乱，一人身兼数职，什么都能干。

这个各有利弊吧，分工过细不利于财务综合能力的提升，虽然可以通过轮岗解决问题，但轮岗不是件很容易的事，要各方面条件都成熟才行，有的老国企在一个岗位干一辈子也不奇怪，不利于个人成长。

有的小公司几乎没有分工，老板娘***出纳，请一个会计从报税到记账全包了，看上去很锻炼人，但没人指导做事跟着感觉走容易跑偏。