述职报告流程？

述职报告就是向上级汇报自己的一段时间内的工作情况。写法有：

1、介绍一段时期内自己的总体工作情况和表现，有否进步等。

2、将主要做过的工作一一列举并说明工作效果。

3、总结工作中的不足并分析原因。

4、制定整改措施。

5、希望领导批评指正，以便更好提升，服务公司。

1、会议开始点名

2、主持人开场白、介绍参会人员及评委等；

3、宣读会场纪律要求

4、宣布述职人员顺序；

5、述职人员进行述职

6、其它部门提问或者评委提问，会议组织者控制时间。

7、下一述职人员进行述职，依此类推。

8、综合总结

述职报告一般是1、总结本年度工作亮点和需要改进的地方。2、来年的工作***及对公司的建议。

1、通知所有成员准时参加带齐必备物品（本子、述职报告、笔等）

2、会场音箱、投影仪、照相机、电脑（需要的'音乐）等设备至少三次调试

3、准备好水杯、奖状、奖品、奖章等物品

4、安排好座位，准备好签到表

5、提前2小时给各位领导流程安排表 流程：

1、签到有序入场（除三位高层），

2、主持人调节人员位置、提出各项会场要求

3、伴随慷慨激扬的音乐欢迎领导入场（下面人员掌声呼喊声响起）

4、主持人宣布到场领导

5、集体司歌司舞展示

2018年的工作***该从哪下手呢？

◇年度工作***

因为是年初，制定的年度工作***仅是单位内部的工作思考。一是从上年度工作中列出常规要做的写在***中；二是从上年度中查找做得好经验措施，写在今年的***中进行推广应用；三是分析查找上年度存在的问题，列出整改方向和措施，写在今年的***中抓落实；四是根据上级印发的各种文件、作出的各种要求、提出的各种目标，写在年度***中；五是提出保障措施和工作目标。注意，工作***不能太具体，主要是方向、目标、责任问题。

◇年度工作要点

既然是工作要点，那肯定比工作***有具体得多，目标要明确得多。一是突出干什么、怎么干、干成什么样；二是必须把政-治建设放在首位，强调好如何履行责任、如何落实责任，特别是领导班子的主体责任、一把手的第一责任、班子成员的“一岗双责”问题要明确；三是必须把工作分为几个大的方面来写（可以按照工作板块来分类），做到方向正确、措施具体、责任落实；四是必须把干部的思想建设、单位的作风建设、机关的制度建设、工作中的人员经费场所等保障工作写出来，才能让上级感觉到力度，让下级感受到工作目标和***。

◇年度重点任务分解

任务分解是在***、要点基础上罗列的清单，相当于建立的工作清单，相对简单一些。一是标题式的列出重点任务；二是明确责任领导（分管领导）、牵头单位（责任科室）、配合单位（协助科室）；三是提出具体的时间要求。

时间把握：工作***一般在年初完成，可印发基层；工作要点一般在上级作出明确指示，大的方针政策已经明确后再拟定下发；重点任务分解一般在上级有具体的指示和主管部门的规划要求明确后再具体拟定印发。

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我的建议是：过完春节一开工就启动员工2018开工恳谈会，和员工们一个一个面谈，开诚布公地问员工你2018年的梦想是什么？不要说***大空的东西，鼓励员工说出自己的小梦想，（不要和公司的大道理，那些***大空的东西扯上关系）。

比如，员工想去美国旅游，那么你应该鼓励这个梦想，你可以进一步和他一起发散思考：

要去美国哪个州，玩哪些个景点，呆多少天？需要花费多少钱，噢，要4万人民币，目前你的工资是5K，你已经存了1万。要在余下的10个月存下3万，每个月要存3千。这个在北京有点难度，所以我建议你可以参加我们年后有启动全员营销的项目，你目前是售前服务工程师，工资几乎是固定的。但是按这个全员营销的项目，你也可以加入到销售团队中来。我们这个项目，有很多象你这样的后台工作人员加入，平均的项目月收入达到了3.5K。不过就是比较辛苦，每周二周四晚上要学习产品知识和销售技巧，平时要拨打老顾客的电话，推销我们的新产品。你愿意吗？

还有，你目前的英语水平，如果要美国自助游，是不是还有点吃力？公司2018年的免费的英语培训，是在周一周三周五晚上八点到十点，你可以参加。

关于2018年的工作***的制定方法，一刀老师教你两个方向：承前启后 和 承上启下。

刚才举的鼓励员工实现自己美国自助游的例子，就是承上启下里的“启下”。

那么承上启下里的“承上”，是指把全集团的KPI进行承接与分解，然后和基层员工的个人目标进行结合。

很多领导的承上只是简单地做数学题，比如全集团的KPI是利润一个亿。有一些领导就简单粗暴地把中国划分为东南西北四个区，每个区赚2500万利润。然后下面每个区总再分10个省，每个省摊派250万利润。再然后每个省有5个重点城市，每个城市负责人摊派50万利润。